6月25日，世界经济论坛第十七届新领军者年会（2026年大连夏季达沃斯论坛）在大连闭幕。三天会期，几十场分论坛，来自90多个国家和地区的1700余位嘉宾齐聚一堂，探讨如何将科技突破转化为经济价值、推动发展成果普惠共享。

　　大连夏季达沃斯论坛告诉了我们什么？本届论坛以“规模化创新”为主题，其深意正在于此。如今，创新从“单点突破”转向“全链协同”。任何一个产业的真正突破，有时靠某一个环节的拉动，更多时候则是从基础材料到核心部件、从系统集成到终端应用的全链条协同。

　　创新之后怎么办？本届论坛释放出清晰信号——未来的赢家，不是技术最炫的那一个，而是能让技术最快变成生产力、变成日常、变成大多数人生活一部分的那一个。不在于制造多少惊叹，而在于让多少人受益。谁先做到，谁就赢得未来。

　　世界经济论坛第十七届新领军者年会（夏季达沃斯论坛）的主题是“规模化创新”。1700余名嘉宾从90多个国家和地区赶来参加这场“东方之约”，不只是为了阐述观点，更是为了合作，扩大朋友圈。实现规模化创新需要种种努力，其中最离不开的正是合作。

　　如今，创新从“单点突破”转向“全链协同”。任何一个产业的真正突破，有时靠某一个环节的拉动，更多时候则是从基础材料到核心部件、从系统集成到终端应用的全链条协同。没有上游的突破，下游的创新就是空中楼阁；没有生产制造的支撑，科研成果就难以走出实验室。

　　规模化创新是系统性的创新模式，需要宏观政策、基础设施、人才资源及合作伙伴的配合。在多数领域，靠一个人、一支队伍、一家企业来独自完成创新越来越难，进步依靠整条产业链的集体跃迁。在创新药研发等领域，技术难度和资源门槛决定了必须推动产学研用的贯通和各国市场的对接。

　　中国企业的原创成果越来越多，但技术落地，实现从产品到商品的跨越，需要企业与客户共同研究，切实提升质量和效率。以本届年会上的热词AI为例，真正有用的AI，无法脱离实际应用场景，不能盲目堆砌软硬件资源。如果对生产流程中的痛点缺乏深度了解，那么通用大模型进入制造企业就会水土不服甚至适得其反。

　　中国拥有完整的产业体系，这种完整性是规模化创新最大的合作红利。“十五五”规划《纲要》强调建设现代化产业体系，明确提出坚持“智能化、绿色化、融合化”方向。相较于“十四五”规划《纲要》中的“高端化、智能化、绿色化”，此次新增的“融合化”，标志着产业发展加速向全领域系统融合的方向升级，传统产业、新兴产业、未来产业也将互促共进。

　　放眼全球，合作不仅需要意愿，也需要能力。技术适配、利益分配、信任积累等方方面面的障碍需要逐一破解。当下，全球经济增长面临放缓压力，保护主义与“脱钩”之声不绝于耳，合作创新比以往任何时候都更加迫切。正因如此，夏季达沃斯论坛显得尤为重要，各类专题讨论的讲台的背后是增进了解、建立信任的平台。

　　从2007年落户中国至今，夏季达沃斯论坛已走过了近20年。中国的经济总量从2007年的约25.7万亿元增长到2025年的140万亿元以上，占全球比重从约6%提升至约17%。如今，中国之所以成为规模化创新的热土，被全球企业家寄予厚望，正是因为这个拥有超大规模市场和完整产业体系、坚持高水平开放、主动构建合作网络的世界第二大经济体，为创新提供了独一无二的环境与通道。

　　创新的规模化，终究离不开合作的规模化。2026年的夏季达沃斯论坛值得慢慢品味。

　　为期三天的2026大连夏季达沃斯论坛落幕了。这几天几十场分论坛，上千位嘉宾，信息量可谓是爆棚。但如果你问我，今年论坛释放出最核心的信号是什么？我认为不是AI有多强，也不是中国有多大市场，而是全球竞争的决胜点，正在从“谁能造出更酷的技术”，变成“谁能更快让技术落地、让普通人受益”。

　　第一位采访嘉宾是华为欧洲区高级副总裁肯尼斯·弗雷德里克森，我问他，中国市场对你们意味着什么？他没有讲销量，没有讲份额，他讲了一个字——早。

　　他说，中国的市场规模、复杂程度、用户活力，让你能比世界上任何一个地方更早感知到趋势。而“早”本身就意味着竞争优势。你在别的地方还在验证需求，在中国已经可以验证产品。

　　他还特意强调开源，他说创新的红利不该只属于少数人。这句话的分量很重，它意味着华为把“规模化”理解成普惠化，而不只是商业化。

　　再看霍尼韦尔的高管孙建能。他提了两个词：信心、合规。合规这个词，放在前几年可能只是风险控制，但今天说出来，其实是一种成熟的合作姿态——我不只想要你的市场，我想跟你建立长期、稳定、可预期的创新伙伴关系。

　　你看，这两家跨国巨头释放的信号是一致的，中国市场，不再是“卖产品的地方”，而是“一起造未来的地方”。

　　我采访了大连瑞驰的董事长邓恩堂，他是做海产的，三十多年的老企业。他给我讲了一个词，叫“味道数字化”。

　　中餐里常说“盐少许”“调料少许”，他觉得这并不科学，也不标准。现在有了AI，辣味、甜味都能用数字来量化，未来味道有了数字化，就可以实现标准化。

　　但标准化会不会丢掉个性化？他的回答很辩证，肯德基、麦当劳能做大连锁，靠的就是标准化。而有了AI，他们也在追求“柔性生产”，用技术满足个性化需求。

　　邓恩堂说，技术迭代太快，瑞驰作为传统企业有点应接不暇。但他从人才、组织、创新意识三个层面正在努力追赶。他的判断很干脆：海产行业企业普遍偏小，有了AI和工业化，海产行业的大品牌和大企业会在未来几年快速诞生。

　　这么看来，传统产业不是创新的旁观者，它们是创新从“实验室”走向“菜市场”的关键一跃。

　　再说最后一位采访对象——中国生物制药的CEO谢承润。他是今年论坛上媒体关注度很高的年轻领袖。

　　他在论坛上讲，AI可以把药物发现从传统的四十年压缩到两年。这听起来是巨大的利好，但他马上补了一句：真正的瓶颈不在发现，而在于后续的临床试验和全球监管互信。

　　这句话把“规模化”的难题讲透了。技术可以指数级加速，但制度和信任是线性的。如果全球监管体系不协调、不连贯，那技术跑得再快，也落不了地。

　　所以他强调人才、强调出海、强调“唯才是举”——本质上都是在为“规模化落地”储备组织能力，而不只是储备技术能力。

　　几位嘉宾说完了。他们国籍不同、行业不同、体量不同，但你会发现，他们全都在回答同一个问题：创新之后怎么办？

　　未来的赢家，不是技术最炫的那一个，而是能让技术最快变成生产力、变成日常、变成大多数人生活一部分的那一个。